Guido l’evoluzionedella logistica.

Pianificazione e coordinamento di iniziative di miglioramento in un deposito librario automatizzato di 80.000 m², operativo su tre turni. Sviluppo di business case, controllo del budget e gestione dei rischi, raccordando engineering, produzione e facility con gli obiettivi aziendali. Project management per l’introduzione di 15 AGV, inventario con droni, scansione robotizzata Dexory e integrazione di avvolgitrici automatiche. Il percorso comprende dematerializzazione dei flussi documentali, internalizzazione del personale di magazzino e change management, con analisi di processo, KPI e strumenti BI a supporto delle decisioni operative.

Incarico presso il deposito automatizzato C&M Book Logistics di Stradella, a contatto con le operations del cliente durante l’introduzione dell’automazione. Implementazione dei sistemi IT e verifica dei processi dell’impianto, con attenzione al funzionamento dei flussi distributivi e delle operazioni automatizzate. Un’esperienza sul campo dedicata ad allineare sistemi e processo fisico, migliorare l’affidabilità e ridurre gli errori logistici.

Responsabilità dell’IT aziendale e gestione della rete tra Italia e Stati Uniti, a supporto delle esigenze commerciali del brand. Sviluppo di progetti B2B e B2C, implementazione del portale ordini B2B con NuOrder e supporto alle strategie e-commerce e retail. Un ruolo trasversale tra infrastruttura, applicazioni e canali di vendita, con una visione unitaria delle necessità tecnologiche dell’azienda.

Percorso dal project management alla responsabilità delle applicazioni di business per un centro servizi dedicato al settore dei buoni pasto. Pianificazione dei progetti IT, controllo del budget e analisi dei rischi; successivamente, coordinamento di un team di 10 persone e supervisione del ciclo di vita del software. Introduzione del monitoraggio KPI dei sistemi di produzione e del sistema TRAC per la gestione dei rilasci. Sviluppo e certificazione PCI-DSS della soluzione per la gestione di carte prepagate, unendo delivery applicativa, sicurezza e continuità del servizio.

Un percorso dalle basi tecniche alla gestione di progetti complessi. In Gruppo Euris, gestione di progetti per il settore delle reti gas e coordinamento di team di consulenza multi-fornitore. In Dolce&Gabbana, project management dei sistemi dipartimentali e gestione del disaster recovery SQL Server e AS400. In Inforel, sviluppo Oracle con PL/SQL, Java e PHP. Le precedenti esperienze in Carlo Bezzi e SICTE hanno aggiunto competenze nella documentazione qualità IMQ e ISO per prodotti elettrici e nella riparazione di schede hardware per conto di IBM.